在当今日益激烈的商业竞争中，企业的持续发展不仅仅依靠战略指引和管理层的智慧，人才的培养和发展同样占据着举足轻重的位置。随着企业环境和技术的快速变化，企业内部的培训资源若不能及时更新，将难以满足员工的成长需求，从而影响企业的长期发展。因此，培训管理者需要不断修炼内部资源管理的同时，也应向外寻求高质量的培训供应商来补充和完善企业的培训体系。
一、培训供应商资源的多元化选择
优质的培训资源往往分布在各类培训咨询机构、行业协会、高等院校及产教融合单位等。面对市场上层出不穷的培训产品和服务，培训管理者需要通过细致的筛选、管理和采用，才能最大化地利用这些资源，达到提升学习效果和培训价值的目的。
基于企业大学管理与运营、学习发展与人才发展的丰富经验，我们可以总结出一套有效的培训供应商管理体系——CAE模型。该模型包含了培训供应商库的构建、应用和评价三个关键环节，帮助企业系统地管理外部培训资源。
二、构建培训供应商库：顶层设计的重要性
培训供应商库的构建是一个系统工程，需要培训管理者具备强大的顶层设计能力。通过多维度的考量，包括培训供应商的开发计划、选择渠道、分类与评估标准等，初步建立起一个全面、有效的培训供应商资源库。
三、培训供应商的筛选与应用
在具体的操作中，培训管理者应结合企业的战略目标和实际需求，从培训供应商库中筛选出适合的资源。此外，通过多渠道的比较和深入的交流研讨，可以进一步精确地选择出最适合企业发展需求的培训供应商。
四、评价与管理：确保培训资源的有效利用
培训供应商库的应用和管理需要遵循一套严格的流程和标准，从而确保每一次培训的效果都能达到预期目标。这包括了对培训供应商的综合评价，如通过“七看七审”的方法，全面了解供应商的实力和服务质量，以及运用“1+N”管理模式，实现资源的高效利用和共享。
五、持续优化与更新：培训资源库的动态管理
随着企业需求的变化和市场资源的更新，培训管理者需要不断地评估和更新培训供应商库，以保证企业始终能够获取到最新、最优质的培训资源。这不仅需要定期的审查和评估，还需要积极地探索新的资源和合作伙伴，以不断丰富和完善企业的培训体系。
结论
通过以上的三步策略——资源的多元化选择、系统的构建与管理、以及持续的优化更新，培训管理者可以有效地筛选和利用外部优质培训资源，不仅能够加速员工的成长和发展，还能进一步推动企业的整体进步和竞争力提升。在这个过程中，培训管理者的角色变得尤为重要，他们需要具备前瞻性的思维和严密的执行力，确保培训资源的有效管理和利用，最终实现企业和员工共同成长的目标。